Сущность коллективной формы организации труда

Современное производство ориентируется на обособление отдельных процессов и работ по производству изделий, что позволяет специализировать орудия труда и работников, сокращать число и время переналадок оборудования, а следовательно, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда и качество продукции. Обособление отдельных процессов и работ предполагает, в первую очередь, разделение труда. Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда: технологическая (по видам работ, профессиям и специальностям), пооперационная (базирующаяся на расчленении технологического процесса на отдельные операции), по функциям работы (отделение вспомогательных и подсобных работ от основных), по квалификации (в зависимости от степени сложности выполняемых работ).

Разделение трудовых функций между работниками разных специальностей способствует приобретению ими трудовых навыков и углублению знаний по кругу выполняемых функций, сокращению излишних переходов с одних видов работ на другие, совершенствованию орудий труда и средств транспорта.

Возможности совершенствования организации труда и повышения производительности реализуются в полной мере только при условии рационального кооперирования труда. Кооперация осуществляется, как правило, между коллективами специализированных цехов; производственных участков (внутрицеховая); между рабочими, объединёнными в производственные бригады. Постоянное поддержание кооперированных связей – предпосылка обеспечения непрерывности производственного процесса.

Одним из направлений, способствующих повышению эффективности производства на предприятии, является широкое использование коллективных (бригадных) форм организации труда. Расстановка людей по рабочим местам сопровождается образованием первичных производственных коллективов – рабочих бригад. Каждая бригада выполняет единое производственное задание и несёт коллективную ответственность за результаты работы. Руководит бригадой бригадир, который назначается руководством цеха из числа наиболее квалифицированных рабочих.

В бригаде целесообразно объединить рабочих, результатом совместной работы которых служит какой-то законченный продукт. Обязанности между членами бригады распределяются таким образом, чтобы исключить обезличку и уравниловку и сделать возможным учёт результатов работы бригады и каждого её члена.

В зависимости от степени разделения труда рабочих и условий производства бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированные бригады состоят из рабочих преимущественно одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы. Комплексная бригада призвана выполнять совокупность взаимосвязанных технологически разнородных работ (охватывающих весь процесс производства данного вида продукции или стадию её изготовления) и объединяет рабочих, владеющих несколькими профессиями и выполняющих все или большинство производственных операций, входящих в комплекс работы, которая поручена данной бригаде. Комплексные бригады используются при эксплуатации комбинированных машин, механизмов и аппаратов, которыми не может управлять один рабочий, а также в случаях, когда работа требует согласованных действий и частого изменения содержания и характера выполняемых операций.

Различают несколько типов комплексных бригад: бригады с полным разделением труда, в которых каждый рабочий постоянно выполняет чётко определённый круг операций по своей специальности; бригады с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий, помимо операций, ответствующих его специальности, по мере необходимости выполняет работы и по другим специальностям; бригады, в которых достигнута полная взаимозаменяемость членов и каждый рабочий может при необходимости выполнить все операции, входящие в комплекс работы.

Преимущества комплексных бригад по сравнению со специализированными состоят в том, что в них обеспечивается более полное использование рабочего дня и времени каждого рабочего в течение всей смены. Создаются взаимная заинтересованность в результатах работы и более благоприятные условия для повышения квалификации каждого члена бригады.

Важное значение имеет установление наиболее целесообразного распорядка работы рабочих и бригад и разработка графиков сменности, которые определяют порядок совместной трудовой деятельности рабочих и служащих на предприятии. Графики сменности предусматривают момент начала и окончания работы, продолжительность и чередование рабочих смен, а также длительность и распределение внерабочего времени трудящихся бригады в течение определённого отрезка календарного периода (суток, недели и т.д.). В зависимости от характера производства графики строятся исходя из продолжительности рабочей недели в 36-41 ч., причём в течение суток могут быть одна, две или три смены.

Графики эти должны обеспечивать: строгое соблюдение установленных законодательством норм продолжительности рабочего времени; осуществление технологического процесса и эффективное использование оборудования; слаженную работу всех производственных звеньев предприятия, особенно основных и вспомогательных подразделений; сокращение затрат рабочего времени на подготовку рабочих мест и времени на приёмку-сдачу смен; рациональное сочетание рабочего и нерабочего времени в течение суток и рабочих и нерабочих дней в течение недели; обоснованное определение времени начала и окончания рабочего дня для различных категорий рабочих и служащих и отдельных профессиональных групп (в т.ч. бригад); правильное установление продолжительности и очерёдности обеденных перерывов.

Вместе с тем следует выбрать эффективные формы связи между сопряжёнными сменами бригады, выделить подготовительные смены, добиться целесообразного чередования времени работы и отдыха.

Наиболее распространены две формы связи между сопряжёнными сменами бригады. В первом случае одна смена передаёт другой незаконченные обработкой изделия и инструмент; во втором случае незаконченная работа предыдущей смены остаётся а следующий день. Вторая форма связи может быть оправдана только в условиях мелкосерийного производства, при технически сложных работах (иногда это происходит, если деталь не находится в «дефиците», есть более требуемые детали). Предпочтение следует отдавать первой форме, поскольку в этом случае в результате работы по единому наряду обеспечивается сокращение длительности производственного цикла, главным образом благодаря экономии времени на подготовительно-заключительных операциях. В тех случаях, когда работа ведётся не по единому наряду, во избежание обезлички необходимо разграничивать ответственность за выполняемую бригадой работу, состояние оборудования и инструмента между сменщиками, работающими на одном и том же рабочем месте.

Тщательная оперативная подготовка сменных работ в бригаде – одна из основных организационно-технических предпосылок предупреждения потерь рабочего времени в течение смены и уплотнённого использования рабочего дня. В некоторых случаях объём подготовительных работ настолько значителен, что возникает необходимость введения специальных подготовительных смен, целиком занятых оперативной подготовкой и обеспечением сменно-суточных планов. Как правило, подготовительные смены состоят из наладчиков и нескольких рабочих бригады, которые работают в нерабочее время и обеспечивают высокопроизводительную работу дневной и вечерней смен бригады.

Встречаются самые разнообразные виды многостаночной работы: рабочие и бригады могут обслуживать одновременно станки, выполняющие одинаковые операции, или станки, занятые последовательными операциями по обработке одной и той же детали, а также станки, загруженные обработкой разных деталей. При всех условиях для организации многостаночной работы нужно так подбирать операции, чтобы обеспечить полную загрузку оборудования и полную занятость рабочего.